本报记者方超石英婧北京报道
“企业公益在我的心目中是传递价值、传递爱，这个爱就是传递大爱，是一种情怀。”
9月14日，在由《中国经营报》和中经未来联合主办的“中国企业社会责任高峰论坛”上，徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称“徐工”）党委副书记李格在“拥抱力量企业公益发展新趋势”环节如此表示。
在李格看来，企业公益行动只有做到精准定位、精准识别、精准管理（“三个精准”），才能更好面向未来、更具有效果，而以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观的徐工，“随着20年的践行，实现了公益活动的体系化运作”。
“三个精准”提升公益可持续性
“年是中国企业社会责任元年，但徐工社会责任的履行，从年就开始了。”
“那一年，徐工在向徐州丰县师寨镇对口扶贫的过程中，公司董事长王民听说镇上还有50多名孩子因家庭贫困即将失学，”李格介绍道，“他立即发起‘爱心献春蕾’活动，并联合市妇联建立徐州第一个‘春蕾班’。”
据悉，除了开展“春蕾班”公益行动外，徐工还设立了董事长奖学金、助学金，每年出资20万元奖励学习优秀、家庭困难的学生，李格表示，“也是从那时起，徐工在践行社会责任的道路上从未止步！”
“随着这20年的践行，徐工实现了公益活动的体系化运作，”李格分析道，如此“形成了目前所开展的五大公益领域：抗震救灾、教育助学、扶贫济困、行业发展、绿色环保”，徐工同时“还在上述五个公益领域下设了14个子项目”。
而在企业积极参与公益活动的过程中，如何“把企业公益的新趋势做得更扎实、更有前景”也成为外界的
